إطار مؤسسي يضمن الشفافية والمساءلة والاستدامة، ويُترجم رسالة الجمعية إلى ممارسات يومية موثوقة.
خمس مبادئ توجّه قرارات الجمعية وتحفظ ثقة الأعضاء والشركاء والمستفيدين.
الإفصاح المنتظم عن الخطط والنتائج المالية والتشغيلية لجميع أصحاب المصلحة.
تحمّل المسؤولية أمام الأعضاء والجهات الإشرافية وفق معايير سلوك مهني مُلزِم.
تكافؤ الفرص بين الأعضاء واحترام التنوع الجغرافي والمهني داخل الجمعية.
توزيع واضح للأدوار والصلاحيات بين الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
الامتثال للأنظمة واللوائح الحاكمة للقطاع غير الربحي والمتطلبات الإشرافية ذات العلاقة.
تحديد المخاطر التشغيلية والمالية والسمعة المؤسسية ومعالجتها بشكل استباقي.
تتوزع الصلاحيات بين ثلاثة مستويات أساسية تضمن التكامل والرقابة.
السلطة العليا · جميع الأعضاء المؤسسين والعاملين
الإشراف الاستراتيجي وإقرار الخطط
الرقابة المالية والامتثال
اللوائح وسياسات الإفصاح
القيادة التشغيلية اليومية
التدريب والمبادرات
القطاع العام والخاص
التشغيل والاستدامة المالية
الوثائق الأساسية التي تحكم عملياتنا وتُرسّخ شفافيتنا ومساءلتنا أمام أصحاب المصلحة.
عشر سياسات تنظم ممارسات الجمعية في الحوكمة والتشغيل والعلاقات مع المستفيدين.
اللوائح المنظمة للشؤون المالية والإدارية والمشتريات والرقابة الداخلية.
الخطط التي توجّه الجمعية نحو تحقيق رؤيتها ورسالتها ومستهدفاتها.
معلومات عن الجمعية العمومية وأعضائها واجتماعاتها وقراراتها.
معلومات عن مجلس إدارة الجمعية وأعضائه وصلاحياته وإنجازاته.
التقارير والقوائم المالية المدققة التي توضح المركز المالي للجمعية.
اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة وأعضاؤها ومهامها وإنجازاتها.
معلومات عن استثمارات الجمعية وأصولها والشركات التابعة لها.
خمسة محاور للتعاون مع الجهات الإشرافية لتمكين دور الجمعية الوطني.
الإشراف والدعم التنظيمي والإداري للجمعية وضمان توافق ممارساتها مع الأنظمة.
تسهيل إجراءات التسجيل والاعتماد الرسمي للجمعية ومنح صفتها القانونية الكاملة.
دعم التواصل مع الجهات الحكومية والخاصة وتيسير علاقات التعاون.
المساندة في إطلاق المبادرات والبرامج التدريبية الموجهة لتطوير القطاع.
تمكين الجمعية لتكون شريكًا تنفيذيًا في بعض المبادرات الوطنية.
خمسة مصادر تمويلية متوازنة تحقق الاستقلالية المالية وتدعم استمرارية البرامج.
اشتراكات سنوية من الأعضاء تعكس التزامًا تجاه الجمعية ورسالتها.
إيرادات من ورش العمل والخدمات الاستشارية المتخصصة للقطاع.
إنشاء ذراع تدريبي غير ربحي يُسهم في تمويل المبادرات المجتمعية.
شراكات مع مبادرات حكومية داعمة للقطاع غير الربحي.
رعايات استراتيجية من الشركات الكبرى المهتمة بتطوير القطاع.
إدارة مالية شفافة مع تقارير دورية تُعرض على الجمعية العمومية.
نسعى لأن تكون رواحل أحد الجهات المعتمدة لدى الوزارات والهيئات الحكومية، شريكًا فاعلًا في تحقيق مستهدفات الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية.
دعم اتخاذ القرار في القضايا اللوجستية من خلال الدراسات المتخصصة.
تمكين القطاع الخاص والممارسين من إيصال آرائهم عبر قناة مؤسسية معترف بها.
رفع مستوى التنافسية والاحترافية في السوق المحلي.
تعزيز دور المملكة كمركز لوجستي عالمي.
